高純氦氣須改善內(nèi)部組織架構(gòu)

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    高純氦氣廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長，從高純氦氣廠家基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。
    三四線高純氦氣廠家品牌可從績效考核和激勵(lì)機(jī)制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟高純氦氣老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
    反而高純氦氣廠家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯(cuò)，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡，所以為什么高純氦氣廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。文章來源高純氦氣http://m.njomega.com/。

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